　　萬柏林建立了集貿(mào)市場“345”監(jiān)管模式，即：所站聯(lián)動、分管領(lǐng)導(dǎo)包片、部門聯(lián)動3項機制；局創(chuàng)城領(lǐng)導(dǎo)督察組，局創(chuàng)城辦，各所、站負(fù)責(zé)人及專管員，各集貿(mào)市場4個工作層面；日報、周報，巡查、檢查，末位約談，聯(lián)席會議，整改督辦5項制度，依托高效有序的工作機制，形成全面創(chuàng)建、提質(zhì)增速、長效監(jiān)管的新局面。

　　同時，創(chuàng)城工作巡視員、督導(dǎo)員定期到各集貿(mào)市場檢查創(chuàng)城工作進展情況，現(xiàn)已對轄區(qū)內(nèi)14個市場進行了模擬打分并下達《限期督辦通知單》，采取立查立改和限期整改相結(jié)合的方式，圖文結(jié)合，明確問題，細化扣分項目，便于市場發(fā)現(xiàn)問題，對照整改。各市場分別設(shè)置創(chuàng)城工作管理員、宣傳員、聯(lián)絡(luò)員，增強其創(chuàng)建意識、自我管理能力和工作主動性、積極性，凝聚整治合力，推進創(chuàng)城攻堅。

　　另外，加大了對集貿(mào)市場督導(dǎo)檢查力度，實地查看各集貿(mào)市場日常運行情況，對照標(biāo)桿市場的測評標(biāo)準(zhǔn)，著重就內(nèi)外環(huán)境、功能區(qū)劃分、基礎(chǔ)設(shè)施、內(nèi)部經(jīng)營秩序管理、衛(wèi)生環(huán)境情況、宣傳氛圍營造等方面進行了督查，將發(fā)現(xiàn)的問題和不足當(dāng)場逐一反饋給市場主管人員，小問題立行立改，大問題限期整改。目前，絕大部分市場硬件設(shè)施已基本達標(biāo)，逐步建立長效管理工作機制。但是，九院市場、南寒市場、河龍灣市場、西峪市場4個市場，在硬件設(shè)施、宣傳氛圍等方面還存在一些不足，已對照創(chuàng)城標(biāo)準(zhǔn)下達了《限期督辦通知單》，要求市場在限定期限內(nèi)必須整改落實到位。興華南市場西區(qū)、義井集貿(mào)市場、大王市場、大虎溝市場4個市場，存在問題較多，距離創(chuàng)城標(biāo)準(zhǔn)差距仍然很大，已停業(yè)整頓，按照創(chuàng)城標(biāo)準(zhǔn)全面提檔升級，符合要求并驗收合格后方能營業(yè)。

（責(zé)編：張杰）