今年一季度，太鋼型材事業(yè)部的利潤和降本預算完成率分別達到118.4%、223.1%，成功實現(xiàn)了季度“開門紅”。
太鋼型材事業(yè)部根據(jù)工作重心不同成立了創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)值、創(chuàng)智3類共15個價值創(chuàng)造TOP項目團隊，著力市占率、市場開發(fā)、成本優(yōu)化及效益提升，為中長期規(guī)劃主打品種做營銷、技術的儲備及培育。成立了以總經(jīng)理為組長、兩名副總經(jīng)理為副組長的工作領導組。同時，設立了秘書組和監(jiān)督評價組，明確了動態(tài)評價、年度評價辦法和日常工作要求。各項目組有效聯(lián)動，嚴格落實“每年走訪用戶不低于100天”和“緊盯現(xiàn)場持續(xù)改善”的要求，每周向秘書組提報涵蓋產(chǎn)品開發(fā)、效益提升、用戶服務、質量改進的周總結，事業(yè)部負責人專題研究、針對性協(xié)助，實現(xiàn)了各項目有序推進。
針對客戶訂單供不應求的現(xiàn)狀，負責冶煉的創(chuàng)智團隊深入挖掘提升工作效率，在固化生產(chǎn)組織模式、實現(xiàn)效率翻番的同時，他們對單爐產(chǎn)量提升開展了精細控制，團隊人員跟蹤測量每一次冶煉的產(chǎn)品，經(jīng)過不斷試驗、改進，在保障冶煉安全的前提下，單爐產(chǎn)量增加3.4%。
（責編：田洲）
